SITConf

Каждый лидер сталкивается с кризисом, когда впервые берет на себя ответственность за команду.

Павел расскажет:
- С какими вызовами вы столкнетесь при переходе в лидерскую роль
- Как преодолеть страх и неуверенность на новом уровне ответственности
- Путь от лидерства командой к лидерству профессией

Почему стоит посетить?
- Узнаете о типичных кризисах лидерского роста
- Получите практические советы по переходу в управление
- Поймете, как сохранить экспертизу, становясь лидером

Коучинг — это не про мотивационные речи и не про обучение навыкам. Это про то, как раскрыть потенциал ваших сотрудников и воспитать в них самостоятельность.

Варвара расскажет:
- Чем коучинг является и чем не является (и почему это не «инфоцыганство»).
- Какие компетенции отличают настоящий коучинговый подход.
- В чем сила коучинга и почему это не серебряная пуля.
- Конкретные инструменты для ваших 1-1 с сотрудниками.

Почему стоит прийти?
Если вы хотите, чтобы ваша команда сама находила решения, а не ждала указаний.

- Как собрать команду-победителя, которая стабильно достигает результатов
- Классификация специалистов: от "новичков" до "легендарных персонажей"
- Методы поддержания азарта и вовлеченности в рабочий процесс
- Как избежать рутины и сохранить драйв в долгосрочной перспективе

Почему стоит посетить?
- Узнаете нестандартные игровые аналогии для управления командой
- Получите практические инструменты мотивации
- Научитесь поддерживать баланс между результативностью и удовольствием от работы

Работа команды строится вокруг информации, создавая условия хранения и доступа к ней мы можем решать на порядок более сложные задачи. Александр поделится практическими советами, которые помогут наладить процесс обмена информацией в команде.

В программе:
- Разбор антипаттернов обмена информации в команде
- Как избежать потерь информации в команде?
- Как снизить Bus-фактор?
- Как начать получать удовлетворение от многочисленных встреч?
- Как перестать тратить время на постоянные синхронизации?
- Как писать сообщения, чтобы на них быстрее отвечали?
- Как внедрять сложные процессы без лишних нервов?

Вместе соберем минимальный набор навыков, необходимых TeamLead'у для успешного выполнения своих задач.

Разберемся с этим через цепочку:
- где находятся тимлиды в функциональной структуре компании?
- что является их объектом управления?
- какие управленческие задачи они решают?
- какие знания и умения нужны для этих задач?
- какие инструменты можно при этом использовать?

Ключевые вопросы для обсуждения:
- для чего комании нанимают TeamLead'ов
- на что стоит тратить свое внимание и силы для оправлания этих ожиданий
- какие установки и убеждения помогают руководителям не потерять веру в светлое и доброе в людях

Почему стоит посетить?
Этот доклад задаст системную модель, которая поможет лучше понимать и оценивать остальные выступления конференции.

Вы узнаете:
- Как Kanban и Scrum связаны с Agile-философией
- Ключевые принципы и фундаментальные различия методов
- Практические примеры применения каждого подхода
- Критерии выбора оптимального метода для вашей команды

Почему стоит посетить?
- Получите четкие ориентиры для выбора методологии
- Увидите реальные кейсы применения Scrum и Kanban
- Сможете задать вопросы сертифицированному эксперту